業(yè)主如何對工程項目進行管理

摘 要：項目業(yè)主對工程項目實施管理至關重要。業(yè)主為實現對工程建設的全過程管理，要建立一個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業(yè)主須重視施工過程質量及項目安全的管理，只有在確保生產安全及工程質量的前提下實現項目投資經濟效益都有意義。
關鍵詞：業(yè)主；項目管理；施工管理

    隨著我國經濟增長模式從外需向內需轉變，短時間內很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規(guī)模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產過程中人力資源、物質資源和知識的總集成者，也是工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關系，業(yè)主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關，認真監(jiān)控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務。工程項目管理實踐中，業(yè)主通常聘請了監(jiān)理單位來對項目實施監(jiān)理，由于項目業(yè)主在工程實施過程中的特殊地位，業(yè)主仍須對工程項目實施管理，而且業(yè)主的管理至關重要。

1、要建立一個高效的管理團隊
    （1）建立合適的管理團隊是項目管理能否成功的關鍵步驟， 對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業(yè)對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目水電工程師的人員較少，很少有相互學習的機會，根據經驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴重影響工程進度、質量。
    （2）業(yè)主現場負責人要對各種專業(yè)知識都有所了解，最關鍵的要求是可以組織起相關的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領團隊內的各位員工，高效的聯合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關人員的能動性，把項目在規(guī)定的時間內，保質保量的安全完成。
    （3）業(yè)主現場負責人積極了解項目團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個事業(yè)來對待，多和員工接觸，關系相處融洽。
    （4）業(yè)主管理團隊內部意見一定要一致。
    （5）業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監(jiān)理公司要積極放權，充分信任他們，但是發(fā)現問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制
    業(yè)主進行施工進度控制的側重：
    （1）審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。
    （2）督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。
    （3）依據合同按期、按質、按量履行合同規(guī)定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。
    （4）控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度控制總目標需要結合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。
    （5）施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。
    （6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協商達成一致意見，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過程中的變更和聯系單。
    （7）提前進行專業(yè)招標、材料設備采購。專業(yè)工程的開始時間，必須嚴格遵循總進度計劃的具體安排，而專業(yè)招標、材料設備采購等必須相應提前，避免延誤造成總承包商的索賠。
    （8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強采購計劃與設計、施工進度的配合，采購計劃必須服從施進度。可采取以下措施避免“停工待料”問題。
    ①制定大宗設備材料采購的詳細進度計劃，制定統一的倉儲調度計劃，促進工程進度。②對于影響施工進度的關鍵設備、供貨期長、需進口或需預定的設備、材料，制定提前采購計劃、進場計劃。③在項目實施過程中要根據工程實際進展情況調整計劃，使采購進度能滿足工程進度的變化。④在供貨合同中對設備、材料進場時間掌握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設方重視施工過程質量
    施工時的質量保證措施是開始時做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。
    （1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。
    （2）嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現問題及時上報，并會同有關人員研究處理。
    （3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。
    （4）督促各工序施工質量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執(zhí)行質量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經有關單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（資料來源：項目管理者聯盟）

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