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項目開始實施,項目經(jīng)理應該做什么?

發(fā)布時間:2018/7/10 23:24:00

  在項目實施的開始,項目經(jīng)理最主要的任務是必須準確界定項目的總目標,通過對總目標的分解便可得到項目實現(xiàn)的目標體系。也就是說,項目目標確定的結果應該是一個目標體系,分別涉及項目的時間、費用、技術與產品三個方面,每個方面都可能有一些具體的要求及相對應的目標體系,這也體現(xiàn)了目標的層次性,下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~

  項目總目標的確定

  為此,在對項目目標描述的時候就應該確定項目的總體目標,而總目標的描述應該具體、明確,并盡可能定量化。項目總目標的確定,通常是針對以下三個方面進行描述:

  1)工作范圍。即可交付成果,交付物的描述,主要是針對項目實施的結果——產品。

  2)進度計劃。說明實施項目的周期、開始及完成時間。

  3)成本。說明完成項目的總成本。

  一般來說,總目標的指標比起項目分目標和最終交付成果更傾向于定性化;而項目分目標和成果的指標則更傾向于定量化,以便于檢測。

  希望項目管理軟件小編的介紹能對你有所幫助,如果有什么不明白的地方可以聯(lián)系我們哦。

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