管好項目中的利益相關(guān)方介紹
發(fā)布時間：2018/11/20 16:15:00
相信朋友們對利益相關(guān)方管理并不陌生，如何“讓利益相關(guān)方都滿意”尤為重要，而不是“三大約束目標都實現(xiàn)”，下面就跟隨項目管理軟件客服一起來了解下這幾點吧~
利益相關(guān)方管什么?什么是利益相關(guān)方?
簡單的說，就是在我們項目的執(zhí)行過程中，對項目成功有著或大或小、或強或若影響的，有關(guān)聯(lián)的組織、機構(gòu)及個體。利益相關(guān)方越多，和項目團隊的關(guān)系越復雜，針對利益相關(guān)方的管理難度就越大。
比如說，在國際IPMP認證里，對高級別的認證申請中，有一條是要求申請者的項目屬于復雜項目，而界定復雜項目的基本原則有三條，要么你的項目規(guī)模夠大，要么你的項目技術(shù)復雜性高，要么就是你的利益相關(guān)方關(guān)系夠復雜!
利益相關(guān)方到底要管什么?
中國的項目經(jīng)理們，在利益相關(guān)方管理方面有著很強的實踐能力，不管有沒有落到紙面上，寫到報告上， 咱們的項目經(jīng)理，從項目一開始，就已經(jīng)憑借著強大的直覺和經(jīng)驗開始了對利益相關(guān)方的管理。
我們很容易就會判斷出誰對我們非常重要，并憑著經(jīng)驗就能制定出一系列措施維系好和利益相關(guān)方的關(guān)系。但是，很少有企業(yè)能把這些寶貴的經(jīng)驗總結(jié)下來，形成一套可推廣、可復制、可學習的管理體系，這真的是一件非常遺憾的事。
就像每年我們中國的項目，在參與國際大獎評估時，成果一看，都非常漂亮，利益相關(guān)方們都表示很滿意，但老外們就會自然的問，你用了什么辦法、什么策略讓大家都滿意了?
我們的項目經(jīng)理做了大量的工作和努力，卻總難以把他們系統(tǒng)化起來，在行之有效的方法和最終的成功之間，我們總是懶得去梳理那條邏輯路徑。任何時候，將管理經(jīng)驗邏輯化系統(tǒng)化都是提升企業(yè)項目管理能力的根本!
利益相關(guān)方怎么管?
第一，不間斷的識別利益相關(guān)方
第二，研究需求，評價其重要性，對其進行分級
第三，針對不同級別的利益相關(guān)方，制定不同的策略，并保證在項目實施的全過程持續(xù)跟蹤策略的執(zhí)行。
步驟很簡單，要強調(diào)的是，這個管理行為一定是動態(tài)的，是貫穿項目始終的，而不是一個簡單的一次性文本工作。
希望項目管理軟件客服的介紹能對您有所幫助，關(guān)注我們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以咨詢我們，我們會有專業(yè)人員為你解答的！
