如何處理項目推進難的困擾
發(fā)布時間：2020/12/9 13:55:00
在我們日常工作之中，你是否會遇到由于種種原因導致的項目未能按期完成，那么我們可能會因為公司的損失而受到領導的批評，下面就告訴大家項目遭遇瓶頸推進困難，我們應該怎么去面對，有什么辦法能走出困境呢，讓項目按期完成呢？
1、規(guī)劃清晰的任務時間、完成順序
每個人領到自己的任務之后，所有人一起討論每一項任務的時間。任務的負責人會想盡量給自己多留時間，其他人也想給自己多留時間，但是項目的總時間有限，這樣集體商定會盡量避免拖長每項任務的理論交付時間。按照項目的邏輯(時間先后、因果關系等)來商定所有任務的進行順序，這樣任務的下游會盯著上游在 deadline 之內完成項目，否則自己的任務無法進行。
2、設置里程碑，定期盤點
每隔幾個任務，要設置一個里程碑。在到達每一個里程碑時，項目負責人要召集所有項目組成員進行 review，檢查目前項目進行的情況，及時協(xié)調資源，以便保證后續(xù)任務的正常進行。
3、橫向求援
申請項目經理的協(xié)助。項目經理，作為公司各個部門產品線的組織者與推動者，很快協(xié)調起各個部門的資源，確認出各方負責人，明確時間節(jié)點。最終，用了不到一周時間，在項目經理的協(xié)助下，小王順利完成了平臺數據統(tǒng)計bug修復的項目。不難發(fā)現，如果一個項目涉及的范圍比較廣，而自己的影響力又不夠號召協(xié)調所有人來解決問題時，可以嘗試橫向求援的思維，試著聯系項目經理介入，一起推動解決。如果沒有項目經理的話，也可以找到一個其他部門比較有分量的同事，能幫助你一起打通各個節(jié)點，從而解決問題。
4、縱向升級
尋求上級支援。在工作中，偶爾向領導求援，并不是一件顯得自己沒有能力的事情。相反的，合適時機申請領導的幫助，反而能更高效地解決問題。尤其是是自己在與其他某部門合作時，若推動項目遇到的阻力已經無法解決，申請領導的援助，會是比較明智的選擇。
5、換位思考
適當調整需求。如果遇到一些事情確實很難推動，可以嘗試下“公事私談”的思維。比如給正在為你趕需求而加班的同事，送上你打包回來的夜宵。又或者下班之后，邀請相關同事一起吃個飯。總之，換一個場景再來聊問題，通過私下溝通來建設關系，也不失為解決問題的一個方法。公事要在私人氛圍里談，私事要在工作氛圍里聊，這樣才感情融洽。 最難的事情，最有效的溝通往往在非正式溝通�！币彩钦f的這個道理。 一句俗話叫“你不說我不懂”，這句話同樣也是職場的寫照，工作上的信息壁壘是每一個團隊的痛點，你不反饋，我怎么會知道你的困難在哪? 團隊的負責人希望通過線上協(xié)同軟件實時了解到工作的具體情況，及時找出問題所在，推動工作的繼續(xù)進行。