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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

邦永PM2項目管理軟件在水泥行業(yè)應(yīng)用

 

一、客戶概況

 

嘉新水泥集團以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司為主體,至今除五洲牌高級水泥行銷全臺灣之外,還陸續(xù)開展?fàn)I建、租賃、建材、貿(mào)易、港埠儲槽、航運等業(yè)務(wù),長期以來,在臺灣擁有良好之聲譽。80年代末期,嘉新水泥集團決策層體察到開放化、自由化、國際化的市場將成為全球未來之主要趨勢,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勢將赴外尋覓具有潛力之廣大內(nèi)需市場,而中國大陸正是全球投資的焦點,自1993年起,陸續(xù)在江蘇省的長江三角洲地區(qū)和大上海地區(qū),分別開展了水泥制造、中轉(zhuǎn)儲運、散裝水泥航運、混凝土、建材、貿(mào)易等投資事業(yè),截至目前為止,已經(jīng)正式營運的項目有9個,成為臺商對中國大陸最主要的投資人之一。

經(jīng)過十余年的努力,嘉新水泥集團橫跨兩岸的經(jīng)營體系逐漸完成,目前擁有3座水泥制造工廠,年產(chǎn)量合計390萬噸,計劃產(chǎn)量800萬噸,擁有5座水泥儲存分銷的專用儲槽,其中已營運的有4座,在建1座,加上完整的運輸船隊,將水泥產(chǎn)銷網(wǎng)有效涵蓋整個大陸沿海區(qū)域,配合著中下游的建材、營建、租賃等事業(yè),構(gòu)成水泥制造、儲槽通路、航運、營建租賃等四大核心事業(yè),為嘉新水泥集團邁向21世紀(jì)奠定成功的基礎(chǔ)。

 

二、應(yīng)用模式

 

此次應(yīng)用項目管理軟件的范圍為新建水泥生產(chǎn)線,以總承包商為軟件應(yīng)用主體,業(yè)主、監(jiān)理、分包商為輔。

  • 項目計劃

    前期調(diào)研構(gòu)建WBS框架為三層項目結(jié)構(gòu),系統(tǒng)實施協(xié)助總包把WBS內(nèi)容輸入系統(tǒng),分包后子項目細(xì)部計劃數(shù)據(jù)由分總商提供給總包,總包依管理規(guī)定提前7-14天錄入系統(tǒng),業(yè)主各職能組審核細(xì)部計劃如有不符通過項目會議進行修改,記錄相關(guān)項目會議與項目變更內(nèi)容。

    總包方每周兩次通過WEB方式遠(yuǎn)程填報工程進度,業(yè)主各職能組對實際進度進行項目評估,土建部份由監(jiān)理、業(yè)主方共同評估施工方數(shù)據(jù),合同款支付情況直接與評估工程量數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。

  • 資源管理、物資管理、資金管理

    資源、物資結(jié)合總承包方式,進行‘定量不定價’的方式錄入系統(tǒng),生成物資需求計劃、設(shè)備安裝計劃,廠建項目大型機械設(shè)備安裝是物資管理的重點;資金管理系統(tǒng)初始化,逐步實際財務(wù)現(xiàn)金流的閉合管理,與合同款到位關(guān)聯(lián)。

  • 合同管理

    合同以業(yè)主為管理中心,定制工程計價總表、下期計劃明細(xì)表、合同臺帳,加強在付款時對進度的查詢與控制,更直接、動態(tài)的了解項目進展情況、是否應(yīng)該付款、具體應(yīng)付多少等內(nèi)容。

  • 質(zhì)量管理

    相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)由監(jiān)理依據(jù)ISO9000的內(nèi)容錄入系統(tǒng),定義項目交付成果質(zhì)量要求、技術(shù)要求。

目前使用沒有定義到任務(wù)級,只對項目級評審驗收,物資質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量沒有深入定義,如業(yè)主需要了解也可進行定義。質(zhì)量管理只有監(jiān)理具有寫權(quán)限,質(zhì)量報告內(nèi)容由監(jiān)理錄入,監(jiān)理對土建部分內(nèi)容進行評估,評估數(shù)據(jù)作為合同款支付依據(jù)。

結(jié)合以上功能模塊的使用,作為數(shù)據(jù)來源使用項目跟蹤、項目評估、風(fēng)險分析,為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持報表數(shù)據(jù),以加強對在建項目的控管、優(yōu)化待建項目的計劃。以下是關(guān)于項目計劃與進度跟蹤的一個簡單使用流程,便于各職能組明確結(jié)合軟件使用的工作內(nèi)容。

工作流程說明

 

 

行業(yè)典型客戶:

 

江蘇聯(lián)合水泥、嘉新水泥…… 

 

了解詳細(xì)應(yīng)用情況及索取行業(yè)解決方案:

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