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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

    項目管理就是項目管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。
項目管理十大知識體系:
◆  項目整合管理:制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、管理項目知
識、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段;
◆  項目范圍管理:啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制;
◆  項目時間管理:活動定義、活動排序、歷時估算、進度計劃編制、進度計劃控制;
◆  項目成本管理:資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制;
◆  項目質(zhì)量管理:質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制;
◆  項目人力資源管理:組織計劃編制、人員獲取、隊伍建設(shè);
◆  項目溝通管理:溝通計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾;
◆  項目風險管理:規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)
劃風險應(yīng)對、實施風險應(yīng)對、監(jiān)督風險;
◆  項目采購管理:規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購。 
◆  項目管理培訓(xùn)是對廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)的培訓(xùn),是廣大培訓(xùn)對象具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動意識,改變管理習(xí)慣,降低隨意性和不確定性,大幅度提高工作效率。目前,邦永公司已與多家項目管理培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)中心合作,共同為項目經(jīng)理、項目人員提供專業(yè)的PMP、IPMP及邦永科技企業(yè)自身的項目管理培訓(xùn)。詳情請咨詢邦永公司。 
    

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