|
項目管理咨詢內(nèi)容
1、 戰(zhàn)略詮釋與現(xiàn)狀分析
（1） 調(diào)研訪談
◆ 對企業(yè)公司的戰(zhàn)略管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理等領(lǐng)域的管理層進(jìn)行溝通
◆ 對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通
◆ 收集行業(yè)標(biāo)桿資料
（2） 戰(zhàn)略詮釋
◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務(wù)模式作做深入分析
◆ 與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一同分析公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進(jìn)行分析
◆ 行業(yè)標(biāo)桿研究、詮釋
◆ 運用結(jié)構(gòu)化的量化分析工具以及個性化理論分析模型對問題進(jìn)行分析
（3） 模式診斷
◆ 重點對企業(yè)的戰(zhàn)略體系、業(yè)務(wù)模式作做深入分析、依據(jù)項目管理知識進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理
◆ 與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一同確認(rèn)公司的戰(zhàn)略陳述，發(fā)展策略
◆ 對企業(yè)的戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略要求進(jìn)行規(guī)劃
◆ 行業(yè)標(biāo)桿案例
2、 管理提升
（1） 管理模式分析
◆ 集團與下屬分子公司的管控模式分析與選擇
◆ 重點對集團、下屬分子公司的的戰(zhàn)略管控等進(jìn)行分析與優(yōu)化
◆ 集團總部與分子公司之間的管控組織及職能設(shè)置
（2） 流程優(yōu)化
◆ 核心業(yè)務(wù)架構(gòu)描述
◆ 核心流程理解和描述
◆ 核心流程討論改進(jìn)
◆ 標(biāo)準(zhǔn)流程操作說明書及相關(guān)制度制定
◆ 績效指標(biāo)控制流程優(yōu)化結(jié)果
（3） 組織調(diào)整
◆ 根據(jù)流程優(yōu)化設(shè)計的工作成果，對目前組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
◆ 提出集團總體組織管理框架建議
◆ 提出企業(yè)的部門組織調(diào)整建議
◆ 提出企業(yè)下屬主要公司需要調(diào)整部門職責(zé)建議
（4） 需求與現(xiàn)狀況差距
◆ 通過前期溝通與確認(rèn)的流程、組織架構(gòu)比較分析差距
（5） 規(guī)范
◆ 根據(jù)確認(rèn)的流程、組織架構(gòu)進(jìn)行文件、編碼、命名的相關(guān)規(guī)范
|
