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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

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云南亞太環(huán)保PM2運用案例

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1、項目立項與實施規(guī)劃
◆ 立項項目管理咨詢、服務(wù)項目,進行集團/企業(yè)內(nèi)容項目流程梳理、重組
◆ 制定總體項目咨詢實施規(guī)劃
◆ 未來5到10年的發(fā)展、執(zhí)行計劃

2、資源投入、風(fēng)險分析
◆ 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗和規(guī)劃項目情況,估計項目在人力、設(shè)備等方面的投入,完成投資估算,并與相關(guān)人員確認
◆ 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗,結(jié)合客戶溝通、小組討論等方法識別所設(shè)計流程、架構(gòu)方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險,包括業(yè)務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險
◆ 針對所識別的風(fēng)險,分析其對業(yè)務(wù)運營可能產(chǎn)生的影響,初步制定預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的解決措施
◆ 從業(yè)務(wù)角度分析項目實施后的改進帶來的效益和價值

3、實施保障
◆ 根據(jù)選型方法論,為企業(yè)項目管理咨詢實施項目提供相關(guān)的評估、考量的規(guī)則和指標
◆ 為企業(yè)選擇服務(wù)供應(yīng)商方面給予相關(guān)的考量指標和建議
◆ 為企業(yè)在建項目實施提供經(jīng)驗和建議

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